O que faz uma consultoria de crescimento empresarial?

Uma consultoria de gestão e crescimento para PME descobre o que impede a empresa de crescer e ajuda a resolver. No KeroSkala, isso começa por um diagnóstico em oito áreas do negócio, passa pela escolha do gargalo principal e termina com um plano de 90 dias acompanhado toda semana, com metas medidas.

Qual a diferença para uma consultoria tradicional?

Na consultoria tradicional o diagnóstico depende de quem escuta e de quem responde, o trabalho termina no relatório e ninguém mede se funcionou. No KeroSkala o diagnóstico sai dos dados, o plano vira hipótese testável e o acompanhamento continua até o número mudar.

O ciclo de trabalho é de 90 dias: começa com diagnóstico e linha de base, segue com a implementação das prioridades e fecha com medição, ajuste e escala. Depois disso o ciclo pode recomeçar no próximo gargalo.

Quanto custa a consultoria?

O valor é sob consulta, porque depende do tamanho da operação e do que precisa ser resolvido primeiro. O primeiro passo é uma conversa de diagnóstico gratuita.

A Keros atende empresas fora de Campo Grande?

Sim. A Keros fica em Campo Grande, Mato Grosso do Sul, atende presencialmente na cidade e região e de forma remota empresas de todo o Brasil.

KeroSkala · Consultoria de crescimento

Consultoria de crescimento empresarial para PMEs, com método e dados

O KeroSkala é a consultoria empresarial de crescimento e gestão da Keros para pequenas e médias empresas de Campo Grande e de todo o Brasil. Começa com um diagnóstico feito em cima de dados reais, encontra o gargalo que mais segura o faturamento hoje e acompanha a execução de um plano de 90 dias até o resultado aparecer no número. Método, ferramenta e acompanhamento humano vêm no mesmo pacote.

Consultoria tradicional é consulta sem exames. O KeroSkala é a consulta com exames.

Sinais de que a sua empresa precisa disso

Você trabalha o dobro e a empresa cresce pela metade.
A empresa faturou mais e o caos cresceu junto. Você perdeu o controle e não sabe onde está o gargalo.
Todo mundo diz que precisa de mais lead, mas ninguém sabe quanto do lead que já entra se perde no caminho.
Cada área diz que o problema está na outra, e ninguém mostra o número.
Você já pagou consultoria, recebeu um relatório bonito e não sabe se mudou alguma coisa.
As decisões saem no feeling porque os dados estão espalhados em planilha, WhatsApp e cabeça de funcionário.
Todo plano de ação começa animado e morre em quinze dias.

Para quem é: Dono de empresa que quer crescer e não sabe onde está travado, ou que já contratou consultoria e nunca soube se funcionou.

Como funciona a consultoria

O mesmo método do começo ao fim, com a mesma régua no diagnóstico, no plano e nos relatórios.

01
Diagnóstico dos 8 órgãos vitais
Medimos a saúde do negócio em oito áreas: liderança, marketing, vendas, experiência do cliente, produto, operações, financeiro e pessoas. Com dados reais e comparação com o setor, não com impressão.
02
Priorização do gargalo
Pela Teoria das Restrições, escolhemos a restrição que, resolvida agora, move a empresa inteira. Uma de cada vez. "Meu problema é vendas" nem sempre é o que os números mostram.
03
Plano de 90 dias
Como se faz em growth, cada recomendação vira uma hipótese testável, com meta, responsável e prazo. Quem decide participa da montagem do plano, para ele não travar esperando aprovação.
04
Acompanhamento e medição
Encontro semanal de 45 minutos, quadro de compromissos visível e medição contínua no RelacionaAI. O que funcionou escala, o que não funcionou vira aprendizado.

O que está incluído

Diagnóstico empresarial com dados reais e comparação com o setor
Identificação do gargalo que mais limita o faturamento hoje
Plano de ação de 90 dias, montado com quem decide
Encontro semanal de 45 minutos com pauta fixa
Quadro de compromissos visível para o time
Medição contínua: a operação passa a gerar evidência sozinha

Ver o site do KeroSkala

O que o método pede de você

Falamos isso antes de fechar, porque o maior risco de qualquer plano não é ser mal feito. É ser esquecido em quinze dias.

•Quem decide, na sala. Sem o decisor no encontro semanal, o plano para.
•Acesso a dados reais. Dado maquiado gera diagnóstico errado.
•45 minutos por semana para o acompanhamento.
•Disposição para testar. Algumas hipóteses vão falhar. O que não pode é deixar de medir.

Quem está por trás

A Keros foi fundada por Fernando Riedo depois de quase uma década no Mercado Livre, em operações no Brasil, no México e na Argentina. Nos projetos, o cliente trabalha direto com quem fundou a empresa.

Conheça a Keros e o Fernando

Perguntas frequentes

O que faz uma consultoria de crescimento empresarial?: Uma consultoria de gestão e crescimento para PME descobre o que impede a empresa de crescer e ajuda a resolver. No KeroSkala, isso começa por um diagnóstico em oito áreas do negócio, passa pela escolha do gargalo principal e termina com um plano de 90 dias acompanhado toda semana, com metas medidas.
Qual a diferença para uma consultoria tradicional?: Na consultoria tradicional o diagnóstico depende de quem escuta e de quem responde, o trabalho termina no relatório e ninguém mede se funcionou. No KeroSkala o diagnóstico sai dos dados, o plano vira hipótese testável e o acompanhamento continua até o número mudar.
Quanto tempo dura?: O ciclo de trabalho é de 90 dias: começa com diagnóstico e linha de base, segue com a implementação das prioridades e fecha com medição, ajuste e escala. Depois disso o ciclo pode recomeçar no próximo gargalo.
Quanto custa a consultoria?: O valor é sob consulta, porque depende do tamanho da operação e do que precisa ser resolvido primeiro. O primeiro passo é uma conversa de diagnóstico gratuita.
A Keros atende empresas fora de Campo Grande?: Sim. A Keros fica em Campo Grande, Mato Grosso do Sul, atende presencialmente na cidade e região e de forma remota empresas de todo o Brasil.